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        服務行業龍頭企業100+

        服務企業跨越12大行業

        445商業人才模型影響突破10+

        管理動作,必須"問題"導向

        01

        企業文化,如何從上墻到上心?

        • 企業文化政治化,學習文化變成拍馬屁大會,怎么辦?
        • 文化流于口號,天天喊、處處貼,卻不能指導工作,企業文化如和才能幫助公司發展

        了解同心圓

        02

        不勝任干部如何提升能力?

        不同層級的管理者誰先誰后?
        業務能力和管理能力誰先誰后?

        了解登天梯

        03

        企業管理,如何做到人盡其才?

        99%的企業在“用人”的問題上吃過大虧:
        • 企業中誰是人才?
        • 關鍵業務誰來突破?

        了解伯樂眼

        04

        如何從戰略到執行,從“想到”到“做到”?

        • 市場上對手在做什么?市場的需求有什么變化?如何看懂市場找到機會?
        • 戰略制定有套路,拒絕瞎指揮造成的戰略浪費;
        • 戰略如何落地執行?不要等年底才發現又一年過去了,戰略還在墻上。

        了解北斗星

        05

        如何構建導向沖鋒的激勵機制?

        • 員工與企業的關系本質上是價值的彼此交換,企業與員工如何實現利益對等?
        • 戰略制定有套路,拒絕瞎指揮造成的戰略浪費;
        • 戰略如何落地執行?不要等年底才發現又一年過去了,戰略還在墻上。

        了解馬奔騰

        解決方案

        伯樂眼
        北斗星
        馬奔騰
        登天梯
        同心圓

        伯樂眼

        選對人,解決企業人才困局

        01 干部評估

        • 履職情況評估
        • 管理能力評估
        • 五項素質評估
        • 輸出人才報告

        02 人才報告

        向決策人單獨完成報告匯報:

        • 系統展現人員評估結果
        • 企業人才現狀分析
        • 人才地圖
        • 人才任用與調整方案

        03 干部述職

        • 通過有效的干部述職,對齊評價與人才認知
        • 提升干部對自身角色和工作要求的自我認知,激發改進動力

        04 干部調整

        • 指導企業落地干部調整方案
        • 顧問參與干部任命發布會

        05 用人機制建設

        • 指導企業完成管理者選拔任用管理機制的建設與優化,出臺相應制度。

        北斗星

        做對事,讓戰略從“想到”到“做到”

        抓住機會:通過市場洞察,明確企業定位與市場機會,不盲從;
        明確戰略:運用科學的戰略梳理方法,明確企業戰略打法,找對路;
        人人有責:清晰的戰略分解與目標承接,人人頭上有目標,戰略落地。
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        馬奔騰

        激活團隊,構建導向沖鋒的管理機制

        01 職位管理體系

        建立職位職級體系,讓員
        工各司其職,打造良性職
        業發展通道

        02 績效管理體系

        • 科學的目標,人人頭上背戰略
        • 公正的過程,評價不再和稀泥
        • 剛性的應用,讓奮斗者得到應有的回報

        03 薪酬激勵體系

        • 公平有競爭力的薪酬
        • 四步分錢,基于增量分配價值
        • 動態股權,讓強者更強

        登天梯

        構建關鍵管理能力,幫助團隊成長

        大部分的企業的管理者是不夠勝任的,管理能力缺失是普遍現象!
      1. 缺乏管理意識,不能履行管理職責
      2. 缺乏管理能力,管理動作浮于表面,缺乏實質
      3. 缺乏管理魄力,不敢面對矛盾,不能承擔重擔
      4. 缺乏管理手段,關鍵項目打不開局面
      5. 了解更多

        同心圓

        讓企業文化從“上墻”到“上心”

        百森同心圓:讓文化變成實實在在的企業生產力
        • 文化內核提煉:回溯企業成功軌跡,提煉企業關鍵成功基因
        • 文化體系構建:圍繞企業核心價值觀,從四大層間構建企業文化體系,重點強調制度層面的文化建設
        • 文化落地輔導:結合企業特點,通過豐富多彩的文化載體設計,展示企業文化內核,在員工具體工作行為中落實文化主張
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